一、電子科技展財務預算編制程序
　　電子科技展財務預算編制應以業務部門為基礎，并結合職能部門同時進行。概括起來就是上下結合、左右結合，最后匯總、平衡與調整，形成公司的財務預算。
　　（1）預算項目的匯總
　　項目單位的預算匯總到公司后，由公司有關部門進行審核，發現問題，提出整改意見與措施，以求得公司預算總體的平衡。在調整中應與項目部門、職能部門協商，說明調整理由，以達成共識。經過幾上幾下的反復后，最終形成公司預算方案，并經公司辦公會議或董事會批準后下發執行。
　　（2）財務預算內容
　　業務部門以項目為基本預算單位，內容必須全面，包括所有的收人與開支項目。項目部門在研究預算過程中，應與公司職能部門協商，確定收人水平，廣告、接待標準，并根據業務量確定在公共支出（如水電費用、通訊費用、職能部門職工人頭費與獎金等）中所占比例。如某電子科技展公司有3個展覽項目，職能部門同時為3個項目提供服務，但所提供的資源不同，因此各項目所承擔的公共費用并不是平攤到3個項目中，而是根據其業務量，如3：5：2，來確定其中的金額或比例。
　　（3)電子科技展財務預算的基礎
　　企業應以公司發展戰略和當年的財務預測為基礎，形成最初的目標方案，下發給業務部門與職能部門。各業務部門與職能部門以此數據為基礎，制定初步的預算方案。
　　二、預算編制方法
　　電子科技展財務預算可以根據不同的項目，采用不同的方法，如固定預算、概率預算等。前者是針對相對比較穩定的預算內容采用的方法，適用于老的項目或內容預算；后者是針對不確定性較大項目或內容而采用的方法，主要適用于新的展覽項目或難以準確預測的內容。概率預算建立在預估各種變化概率的基礎上，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，進而編制預算。
　　在編制預算時，應留有一定的余地，以便單位領導能隨機處理有關的事情，而又不涉及預算調整與修訂。