隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，在世界各地舉辦的各類經貿展覽會上尋找商機。怎樣做一個成熟的參展商，每次海外參展都能接獲訂單，達到預期的效果。筆者最近走訪了一些熱衷海外參展并有所收獲的企業(yè)，聽聽他們的成功“秘訣”，對一些初次走出去的企業(yè)將是很有益的。
 　
 　  做足功課長期堅持參展
 　
 　  上海榮利紡織品有限公司創(chuàng)辦于1998年，是一家集面料經營與服裝生產為一體的工貿結合的民營企業(yè)。2002年，公司出資600多萬元，引進了六臺意大利圣東尼公司推出的技術先進的無縫針織設備，該設備生產的無縫針織內衣及套裝因有美體效果，深受歐美人士青睞。但是，公司苦于沒有信息，開拓國際市場受阻，上海市貿促會及時向他們推薦了美國拉斯維加斯服裝展、法國巴黎面料展等國際知名展覽會。2003年9月，該公司首度在美國拉斯維加斯服裝展“亮相”，由于技術先進，設計時尚，產品很快進入了美國市場，使產品附加值提升80％以上。現在該公司產品70％以上外銷，在紡織品取消配額后，公司就致力于開拓歐美市場，外銷業(yè)務不斷擴大，建立了3個由榮利公司控股的生產基地，年出口額在1000萬美元以上。他們的參展體會是，確定好目標市場后，首先要做足功課，產品、技術要新，而且應當長期堅持參展。基于這一參展理念，現在這家公司產品在美國市場相對來說比較穩(wěn)定，在市場開發(fā)方面也有了一定成效。現在他們的年采購額達400多萬美元，與他們合作的大采購商有沃爾瑪，還有Jcp、Target、Madenform、Mother work、Playboy等。
 　
 　  鎖定高端買家，年年有新品
 　
 　  上海中博服裝有限公司產品以歐洲高中檔市場為主，曾多次隨上海市貿促會參加出國展覽，公司高品質的產品贏得了買家的信任。這家公司參展旨在尋找高質量的買家，去年2月在德國杜塞爾多夫舉辦的國際服裝博覽會上，他們推出在款式、水洗方式上更加豐富的最新產品達40多種，展位前門庭若市，年年有新品，不僅鞏固了原有市場，而且還與來自土耳其、挪威、斯洛伐克等國家的采購商達成了新的合作意向，進一步擴大了市場占有率。
 　
 　  主動選擇客戶，將訂單做大
 　
 　  怎樣做一個成熟的參展商？當筆者求教于上海志豪紡織服飾有限公司覃云輝總經理時，她當即就說，沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。她認為對參展成效的評價不能停留在一屆展會客戶和訂單多少，關鍵是你拿什么來留住客戶，拿出令客戶滿意的產品，將訂單做長，這是你公司自己的事。正是本著這一理念，覃總經理在展會上宣傳產品，意在造勢，在交流中對客戶區(qū)別對待，有的婉拒，有的不報價，對合適的客戶才下單。去年在拉斯維加斯展上，有一日本客戶中意志豪公司產品，他們根據客戶需要在第一時間寄送樣品。為了搶得先機，這一客戶預付錢款。覃云輝對此深有體會說，關鍵你的產品要過硬，后續(xù)服務要跟上，這樣單子才能做大，生意才能做久。
 　
 　  去年在拉斯維加斯汽配展上，美國一家連鎖經營商下單價值25萬美元的高檔次的擦車套裝25萬套。這家公司就是依靠技術領先，開發(fā)出超細纖維清潔布，其吸水性是普通毛巾的三倍以上，利潤則是普通毛巾的二至三倍，區(qū)區(qū)小商品年出口達400多萬美元，真正是小商品做出大市場。